비즈니스 모델¶
디에듀가 돈을 어떻게 벌 것인가에 대한 단일 기준 문서다. 시장 근거는 market-intel, 마일스톤상 위치는 roadmap에 있다. 요금·수수료·정산 비율 같은 구체적 숫자는 여기 적지 않고 사업계획서 원본에만 두며, 본문은 어떤 구조로 과금하고 왜 그렇게 단계를 밟는지를 다룬다.
전략 — 결제 의사 검증 우선¶
초기 BM의 목표는 수익 창출이 아니라 "결제 의사 검증"이다.
핵심 질문: "이 제한을 풀기 위해 사용자가 기꺼이 돈을 낼 의사가 있는가?"
- 흐름: 핵심 기능 무료 체험 → 불편 발생 시점에 제한 적용 → 제한 해제로 '관리 퀄리티 상승' 후원 유도.
- 초기 = 후원 모델 (가격 검증 X, 결제 UX 최적화 X, 니즈/가설 검증 O). 결제 시스템 미구현 단계엔 계좌이체 등 간단 후원 → 확인 후 1~2일 내 제한 해제. 후원=참여 행위로 포지셔닝.
제한 항목 후보¶
| 제한 항목 | 장점 | 단점 |
|---|---|---|
| 스터디룸 생성 개수 | 구현 단순, 반감 적음 | 초보 강사는 여러 방 불필요 |
| 스터디룸당 학생 인원 | 성장 시점에 자연 발생 | 도달까지 시간 |
| 이미지 업로드 용량 | 사용 빈도 높음 | 스토리지 로직 필요 |
| 알림(카톡) 유료화 | 관리 퀄리티 직결, 프리미엄 인식 | API 비용·과금 저항 |
단계적 BM 확장¶
수익 모델은 한 번에 완성되지 않고 후원 → SaaS 구독 → 마켓플레이스 수수료로 진화한다.
- 1차 (검증 우선): 고객=강사, B2C SaaS — 유료 스터디룸·고급 관리·브랜딩 페이지. (그 전에 후원 모델로 결제 의사부터 검증.)
- 2차 (확장): 고객=학부모, 연결 수수료 — 프리미엄 참여권·강사 콘텐츠.
- 3차: 학생·학부모 구매 + 플랫폼 매칭 수수료(마켓플레이스).
판단 기준: 강사의 지속 기록을 촉진하는가? 학생 참여도를 높이는가? — 둘 중 하나라도 아니면 제외.
경쟁 BM 대비 포지셔닝¶
| 구분 | 기존 인강/학원·에이전시 | 디에듀 |
|---|---|---|
| 수업 | 결과 중심 | 과정 공개·기록 중심·1:1 관리 |
| 강사 | 플랫폼 종속 | 개인 브랜드화(수익 상한 없음) |
| 학생 | 수동 수강 | 참여·동기부여 강화 |
| 학부모 | 결과 후행 확인 | 수업 과정 실시간 조회·피드백 |
핵심 포지셔닝: 콘텐츠 소모형이 아니라 수업 운영·성장을 '기록 자산'으로 만드는 인프라 — "학생 관리가 검증된 강사를 만나는 플랫폼".
SaaS 플랜 골격¶
플랜 골격: Free → Basic → Pro → Creator(콘텐츠 수익화). 인원·스터디룸 개수 기준 과금 + 알림/통계/인증배지/콘텐츠 판매 등 부가기능 차등.
| 플랜 | 타겟 | 핵심 차등 |
|---|---|---|
| Free | 대학생 과외(소수 학생) | 스터디룸·학생 수 제한 |
| Basic | 전문 과외/소규모 학원 | 자동 알림·기본 통계·인증배지 |
| Pro | 대형 학원 | 무제한·고급 기능 |
| Creator | 콘텐츠 수익화 | 스터디룸/콘텐츠 판매 |
매칭·수수료 모델 (중장기)¶
장기적으로는 강사가 반을 만들어 공개하고, 학생이 가입·수강신청·결제하면 플랫폼이 수강료 일부를 수수료로 가져가는 중개자 구조를 그린다(강사 —SaaS 구독→ 플랫폼 ←수강료 결제— 학생, 플랫폼 —매칭 수수료→ 강사). 여기엔 전자상거래법상 중개자 역할 정의, 강사 신원 인증, 세금 정산, PG 연동이 따라온다. 수수료율은 에이전시보다 합리적인 수준을 지향하되, 실제 비율은 사업계획서 원본에 둔다.
North Star & OKR (회사 레벨)¶
- North Star: 활성 스터디룸 수 × 스터디룸당 월 평균 수업 기록 수.
- 2026 정량 목표(개략): 활성 회원 수천 명 규모, 유료 결제 강사 확보. (구체 수치는 사업계획서 raw.)
- OKR 축: ① 실사용자 있는 교육 플랫폼 ② 수익 발생 구조 검증 ③ 기록 기반 신뢰 구조.
- Focus: 스터디룸 / 수업노트·과제·피드백 / 강사 프로필 공개. Not Focus: 대형 인강 마켓플레이스 / 범용 커뮤니티 / 문제은행 서비스.
페르소나별 진입 단계¶
| 단계 | 대상 | 핵심 가치 |
|---|---|---|
| 초기(PMF) | 초보 강사·대학생 과외 | '첫 수업 운영 교과서' — 관리 인상·브랜딩 자산 |
| 중기(수익) | 경력 강사·소규모 학원장 | '학생을 모아주는 허브' |
| 장기(확장) | 유명강사·중대형 학원 | '교육 운영 인프라(SaaS)' |
대외 문서¶
- 사업계획서(창업중심대학) — 정부지원·고용·산출물 일정. 단기 산출물: 3페르소나 대시보드(5.31), AI 학습분석 프로토타입(6.30), 전국 매칭 베타(9.30).
- 피치덱 — 투자·협업·영업용.
관련¶
- 로드맵: roadmap · 시장 근거: market-intel · 비전: mission-vision